快科技3月17日消息,据报道,蔚来董事长李斌近日面向产研集群全体员工进行了一场内部讲话,详解了 基本经营单元 的核心逻辑,动员团队尽快废除惯性,提升全员经营意识,交付经营目标。
李斌称,我们要在有效的资源边界内,把钱花在刀刃上,把时间花在刀刃上,才有可能走出来。
据介绍,蔚来 基本经营单元 (CBU,Cell Business Unit)是蔚来为提升组织效率、实现经营目标而设立的经营机制。
该制度将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的 基本经营单元 ,每个单元都必须建立明确的ROI(投入产出比)指标和业绩奖惩规则。
对应到实操层面,就是每个部门都要单独结算成本,计算不同项目上已花费、即将要花费的成本。蔚来将在一季度大规模推行该制度,二季度全面落地施行。
李斌进一步解释道,举例来说,目前我们有500个大大小小的研发项目,100多亿投资到各个研发项目上去,过去立项只算对外付费成本,内部人员投资计算很不严肃,都是框算,很难算清一个研发项目到底花多少钱。
如果不去算清投资回报,没人对结果负责,没有闭环体系,就会造成很多浪费。公司资源边界有限的情况下,一些低效的项目在浪费钱,一些需要加大投入的项目反而没投入足够的钱。
成本方面,近期蔚来在研发端开始推进工时,这和打卡不同。工时要和项目关联,如果不搞清楚项目上多少人、花多长时间,就无法计算项目成本,无法评估花多花少。
李斌还表示,关于填工时,我知道蔚来内网论坛上有不少吐槽,我们价值小组也给我写了很长的信,收集了很多同事的看法。
填工时,在华为等很多公司都是基本操作,我们怎么就不能搞?这跟我们讲的真诚关爱不冲突。把每天干什么事、做什么项目说清楚,很正常。
不愿意填工时,不愿意关联项目,只能说明一个情况,就是你所在的岗位不应该存在,你应该去找别的工作。要让真正给公司创造价值的同事,把价值体现出来,作用发挥出来;要让浑水摸鱼的人,暴露出来。
李斌也进一步强调,这是基本线,不是高要求。如果公司不走这一步,连如此基本的管理程度都做不到,那才是真正的麻烦。
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